現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【華元】真魷味-紅燒口味200gX3包組(夾鏈袋設計-超值包)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【華元】真魷味-紅燒口味200gX3包組(夾鏈袋設計-超值包)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【華元】真魷味-紅燒口味200gX3包組(夾鏈袋設計-超值包)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
★商品特色
真魷味!真有味!暢銷30年，不敗經典零時
經典零嘴，捲捲的魷魚片形狀，陪伴著許多人的快樂時光一起成長
鹹甜鹹甜的好滋味，尤其特別受小朋友的喜愛，別忘了孩子喜歡的味道
品牌名稱
包裝組合
- 3~5入
- 袋裝
認證
- ISO
重量
- 401g~600g
產地
- 台灣
口味
- 其他口味
商品規格
- 1.商品組合/規格：200gX3包組
2.商品品名：真魷味超值包
3.商品重(容)量：200gX3包組
4.內容物名稱(成分)：麵粉
5.食品添加物名稱：棕櫚油、樹薯澱粉、蝦醬（蝦抽出物、水解動物蛋白質、麥芽糊精、糖漿）、精鹽、調味劑(L-麩酸鈉、5’-次黃嘌呤核?磷酸二鈉、5’-鳥嘌呤核?磷酸二鈉、胺基乙酸、琥珀酸二鈉、DL-胺基丙酸)、魷魚粉（水解蛋白、氧化澱粉、麥芽糊精、魷魚）、砂糖、麥芽糖、醬油、蒜粉、碳酸氫鈉、葡萄糖酸-δ-內酯、酸性焦磷酸鈉、食用黃色五號（著色劑）
6.保存期限:10個月
7.原產地(國)：台灣
8.製造廠商或國內負責廠商名稱：華元食品股份有限公司
9.製造廠商或國內負責廠商地址：台中市梧棲區自立二街392號
10.製造廠商或國內負責廠商電話：0426393118
11.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：無
12.食品業者登錄字號：B-156676194-00002-5
13.投保產品責任險字號：1300-60AKP0U00042
備註欄：無
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經濟不景氣只是一時的，企業不能為了削減成本而盲目壓縮營銷預算，這樣會讓品牌輸掉發言權，有損長期利潤。 ... 全球股市暴跌的同時，為遏制病毒擴散，很多國家關閉工廠、機場、企業及學校。《經濟學人》雜誌在《對抗衰退》一文中預測：中國1月和2月的GDP較去年同期大概會縮水10%-20%（經濟學人，2020年3月刊）。隨著病毒的肆虐，美國和歐洲將出現類似的萎縮，並進一步引發亞洲經濟下行。央行4月3日發布的定向降準是時隔12年再現超額準備金率下調，是2008年以來的首次，目的是應對超過08年國際金融危機的疫情衝擊和經濟衰退。歐美等國政府已承諾投入巨資挽救經濟，這也意味著全球將面對現代史上最急劇的經濟萎縮。 三大營銷短視行為 如果你是企業主或者營銷人員，現在面臨的最大問題或許只有一個，就是銷售額。沒錯，這是生存下來的根本，但解決這個問題的同時，也需要避免過程中會出現的三個營銷短視行為： 盲目地縮減營銷預算 以低價換銷量 抑制創新 對於大多數企業主或營銷人員來說，面對經濟衰退的大環境，隨著企業銷售額的下降，通常會削減成本，降低產品價格並推遲新的投資。從廣告傳播到研究等領域的營銷支出，通常被大幅度削減，雖然這是第一直覺要做的事情，而且輕而易舉，但這種防禦型方式是一種短視策略，這種不加區別的削減成本是一個錯誤，從長遠來看最終可能會損害企業或品牌的利潤。 IPA DATABANK 在一項關於市場營銷有效性的研究中發現：企業在面對經濟下滑時，削減營銷預算可能有助於保護短期利潤，但在經濟衰退結束後，品牌肯定會變得更弱，利潤更低，同時削減營銷預算意味著切斷與目標消費者的寶貴聯繫。而精明的品牌在營銷方面投入了雙倍的資金，在競爭者中贏得更大的發言權，從而最有能力在整個經濟衰退期及以後實現長期盈利。 而如果作為一個致力於成為長青品牌的企業，更不應該通過大量的價格促銷來吸引消費者，或向下一級市場轉移生意，來彌補經濟環境造成的銷量損失，極端的價格促銷也可能導致代價高昂的價格戰。就像時下最為火爆的「直播帶貨」貌似是很多品牌的救命稻草，看似瞬間暴漲的銷量，但帶給消費者的也只是瞬間的「產品價格」記憶，對品牌長期的影響難言好壞。 在體育運動中我們都聽過「進攻是最好的防禦」，如果為守住基業而放棄創新，可能是給未來埋下了苦果。品牌所做的應該是未來的事情，而面對變化多端的市場和消費者，創新產品、服務、創新渠道的開發在任何時期都不應該被抑制。一旦經濟好轉，大多數消費者將準備嘗試各種新產品。那些等到經濟完全復甦後才開始增長的公司將受到競爭對手的擺布。即使在經濟衰退期間，新產品也需要占有重要地位。 相較於走「保守消費」路線的父輩們，現在的消費主力軍「千禧一代」對商品和體驗的需求一直在線，通常會喜歡嘗試新穎的東西。其他細分市場的潛在競爭者，將採用具有明顯價值的新產品去替代現有產品。就像你還在考慮如何增加酸菜味道方便麵銷量的時候，已經被外賣行業替代了大部分的市場份額。 在經濟衰退期，營銷人應該怎麼做？ 消費者行為和品牌戰略是在目前環境下推動發展的重要因素，公司需要了解不斷發展的消費行為變化，並相應地調整其策略。 在經濟衰退期間，消費者更加理性，會根據較為嚴格的優先級進行消費，並減少支出。儘管企業控制成本是明智的，但長期不支持品牌建設或停止追蹤核心消費者不斷變化的需求，可能會損害企業本身。 在經濟繁榮的泡沫時期，營銷人員可能會誤認為：銷售增長的決定因素是吸引人的產品和漂亮的廣告。然而，購買因素同樣取決於消費者的可支配收入、對自己未來的信心度、對商業和經濟環境的信任、以及消費者的生活方式和價值觀。 首先，企業應重新評估消費者細分和需求變化 營銷人應對的第一步，必須深入了解衰退期中消費群的新變化，通常我們根據消費者的特徵、生活方式、價值觀等進行市場和人群的細分。除此之外，在經濟衰退期間，我們還應該考慮消費者對經濟環境的情感反應的心理細分。根據倫敦商學院院長Dr.Quelch的研究，再結合國內市場營銷環境，可以將消費者分為四類： ... 在整個經濟衰退時期，所有消費者通常都會重新評估其消費優先級，可以將產品和服務分為四類： ... 分類之後，結合四種消費類型的市場所產生的銷售變化，可以分為三大類：下圖中，綠色為穩定市場（基本無變化或影響很小），黃色為混合市場（有一定影響，且變化莫測），紅色為下滑市場（影響及變化很大）。 ... 其次，針對不同細分市場制定相應的戰術 在經濟衰退期，企業主或營銷人員必須在削減營銷費用、支持短期銷售、長期品牌健康投資三者之間取得平衡。簡化產品組合、提高消費者負擔能力、增強消費者信任度，是實現這個目標的三種有效方法。 （1）簡化產品組合： 面對需求下降時，營銷人員應降低產品線的過度複雜性，尤其是產品的尺寸和口味過多，或產品規格之間的差異很小時。過多的產品線吸收了營銷成本，並在緩慢動銷中占用了資源和營運資金。但是，正如之前所說，精簡產品組合併不意味著要停止創新。核心產品的創新改進將引起人們的關注並激發購買力，特別是消耗性商品和服務的購買。 （2）提高消費者負擔能力 在經濟衰退期，所有企業將在價格上競爭激烈。許多營銷人員需要增加臨時價格促銷的頻率和幅度。但過度的促銷活動會影響消費者對其產品價值的認知，並可能在經濟復甦時威脅盈利能力，因為人們會抵制急劇上漲的價格回升。尤其，一個品牌的市場領導者不應該將其品牌向低端市場轉移，但可以引入「戰術性品牌」，這是一種溢價產品的低價版本，以不同的名稱出售，並以最少的廣告作為支持。這一切都是為了提升消費者購買的承受能力。 ... 這裡舉一個最新的案例，喜茶在今年4月3日正式推出並營業的「喜小茶」品牌，很多人分析這是喜茶瞄準了低線市場，為市場下沉而推出的。而筆者認為，除此之外，這是喜茶在經濟衰退期通過引入「戰術性品牌」，作為價格打手強化品牌的競爭力，並提高消費者購買負擔能力，確保主品牌不受損的情況下，維持穩定銷量的一種策略。 （3）增強消費者信任度： 在這樣的時期，消費者會將熟悉、可信賴的品牌和產品視為在艱難時期中安全、舒適的選擇。品牌必須持續加強與其消費者之間的情感聯繫，並表現同理心，這一點至關重要。比如，品牌對於消費者的獎勵不應像以前一樣只關注那些高頻的忠實顧客，反而應加強關注那些低頻購買者。通過廣告話術、傳播內容、購買體驗等多方面建立消費者對經濟的信心以及對品牌的信任度。 * 針對不同的人群和需求變化的策略建議： ... 最後，品牌需要維持並增加附加價值 在不確定的時期，人們正在重新評估生活中有價值的東西和沒有價值的東西。品牌必須思考如何對自己未來最重要的消費者保持價值。這裡筆者建議，品牌應更多的傳遞積極樂觀、幽默、懷舊的附加價值，可以讓消費者和品牌在這個困難時期走的更近。 （1）積極樂觀：在危機期間，人們對真正重要的事情更加敏感。開始思考生活的意義。品牌可以激發消費者樂觀情緒，和消費者一起勇敢面對現實，擁抱逆境，從而帶來積極的影響。 （2）幽默：品牌可以通過幽默感擺脫困境。幽默體現在廣告和溝通傳遞中，可以使您的品牌吸引那些尋求逃離現狀的人。 （3）懷舊：焦慮和懷舊是相伴而生的。在艱難時期，在似乎更美好的時代記憶中尋求安慰是很自然的。提醒消費者，品牌可以同甘也可以共苦，傳播中讓他們了解更美好的世界，以及品牌與他們可以一起創造的更好的未來。 所以，現在你的品牌面對的消費者是今天分析的哪一類？可以對號入座，並試著看一看哪一種策略更有效。不論如何，在經濟衰退期雖然消費需求放緩，但此刻的投入或許是對未來的投資。 將「品牌」放在首位可能是對沖經濟衰退風險最強大工具之一。所以，切勿營銷短視。 Reference： 《The Economist》 《Harvard Business Review》 喜茶官微 部分數據來自：中國人民銀行、恆大研究院 本文由 @李胤 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載 題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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文章來源取自於：
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